一個初創公司，準備組建一個亞馬遜運營團隊，最先考慮的不是怎么選人，而是先確認自己的團隊應該幾個人和發展目標和業務模式。不要說我是新手對這些不懂，不懂也要去學習，避免剛開始的踩坑。做好規劃能讓你后邊做事事半功倍。

　　關于亞馬遜團隊建設，有這幾個核心的點

　　一，清晰完整的業務模式

　　一個亞馬遜運營團隊的組建，根據業務的運營模式和運營流程來進行招募伙伴的，一般的運營團隊基本維持在10人左右。主要看現在處在什么樣的階段，目前階段我的業務模式是怎么樣的，運營流程是否清晰?組織架構是否明確或者有沒有長遠一些的規劃，即使對于初創公司，資金和資源或者多方面受限制，但我認為這些是一個leader最應該考慮的事。這些問題決定了你現階段的業務發展需要什么樣的人才，運營模式決定了你的各個組織和部門需要什么樣的人去進行填充。

　　當然我們做一件事不可能所有都安排好再去進行，大部分是一步一步的趟出來的，經驗也是拿時間金錢甚至血淚換來的，但是提前做好規劃，對這件事有一個清楚的認知，會少走很多彎路。在實際的運營中，對這點的感觸尤其深，不成熟的團隊，關鍵不在于團隊的人，在于你整個業務流程就是有問題的。這樣就會導致會把人的位置放錯，或者把不合適的人放進來，運氣好的話能夠招到適合的人把業績做起來，運氣差的會被這樣的團隊拖累致死。

　　小編前幾天和一位行業前輩聊到這里，提到了一點就是，分工太詳細的話可能會發生團隊之間扯皮的事情。這個問題我覺得是避免不了的，解決這個問題，我覺得作為團隊規則的制定者有這樣幾種解決方式：

　　第一：劃清工作職責和制定執行標準，第二：公平合理的薪酬分配制度，第三：從整個運營流程出發，進行優化?！贰贰吠扑]閱讀：亞馬遜商品如何推廣